省广电局
      改制的地方分广电局和台或称集团。 意思就是行业管理和经营分开，但事实上两边由于利益冲突和职权混乱往往纠缠不清，严重的还相互掐架。
      频道资源：省级频道，卫视频道
      网络资源：一般只拥有省城到各地市的骨干网络由各地广电网络公司合资组建的省级广电信息网络联合公
司运营。不掌握最终用户。 也有个别例外：陕西省网
      主要收入：广告、线路出租、弱电工程、代理销售境外卫星落地费、代理收取国内卫视落地费等等。

      地市广电
      频道资源：本地频道，点歌台，网络服务
      网络资源：掌握最终用户。但往往范围仅限于市本级，大多城市的乡镇和县区的网络都各自为政。
      主要收入：广告、线路出租、有线电视收视费、有线电视配套费（垄断性，占网络公司30%以上的收入），此外极个别地方如杭州、深圳和其他运营商合作搞宽带但大部分都不成气候。

      区县广电
      频道资源：本地频道，点歌台，网络服务
      网络资源：掌握最终用户。但往往范围仅限于城关镇，大多经济欠发的农村还没实现普及。这就是村村通工程的由来。
      主要收入：广告、线路出租、有线电视收视费、有线电视配套费。

      大家可以看到各级广电部门基本可以分成频道（频率）、和网络两大运营实体。频道的收入基本靠广告，一般占地方广电总收入的50%，网络收入主要靠配套费、收视费和线路出租费。 而大家所说的数字电视运营商其实就是各个地方级的有线网络公司。 数字电视整体转换的成本是由网络公司承担的，今后的运营和增值业务的发展任务也实际落在网络公司的头上。

      国内大多数广电网络公司的体制还沿袭了事业单位的套路，有些地方还叫网络中心。这里提一句，不像电信网络从一开始就是国家牵头进行统一部署和投入。广电有线网络一开始是由街道、企业和当地区级政府的联合投入下分片建设，各自营运的。直到上世纪90年代晚期才开始整合成立地市一级的网络中心，然后再转制成网络公司。

      从广电网络公司的历史发展来看他注定就有以下几点缺陷：

      机构上：极度分散化，没有电信运营商行业的统一建制。各级广电局对下一级的广电企业人、财、物都没有管理权。所以就算总局要推行整体转换也得放出IPTV这只狼跑到各地广电的家门口来挑衅，否则此事在全国的执行力度实在堪忧。

      经营上：政治效益第一，上级主管部门是当地的宣传部。收入指标的完成远不如安全播出来的重要，因为后者会影响一把手的政治生涯。其次各地广电采用的事业单位考核机制一般都只看收入不看盈利情况。所以只要现金流没问题，不搞网络改造而拼命盖大楼的大有人在。

      行业管理上：含混不清，既无规范也无保护。广电是一个极其封闭的行业，所以行业管理也很难谈起。
在此之前各地广电自己当运动员自己当裁判。虽然现在有很多地方局、台分了家但我们可以想象一下通信管理局的管理对象只有一家中国电信，而且他们的老总跟管局的局长一个级别，那会是怎样一个情形。

      当然，地方广电运营商的优势也是明显的:

      政策支持：在地方政府支持的情况下，广电可以把数字电视和互动电视用户的发展工作纳入到政府实事工程里去。这样的资源是电信企业所缺乏的。地方广电毕竟是地方政府尤其是党委宣传条线的亲儿子。IPTV在政治上比较失分的就是地方台被广电把持，从政府的角度来说没法名正言顺的支持。

      行业门槛：目前有线电视还是民用建筑的必须配套设施，广电可以轻易的把双向网铺设到新建小区从而掌握高端用户的增量市场。想想电信在若干年前也享受着同样的垄断甜头，现如今每进一个小区都要看开发商和物业的脸色还得跟其他几个通争的头破血流。虽然都知道电信的今天就是广电的明天，但近期的优势广电还是会用得足足的。

      用户接受度

      跟运营商的躁动和厂家的疯狂相比，老百姓对待这个新事物的态度相当的审慎。基于电视机的视频服务广电占有天然优势，就连用户最多的黑龙江网通也借着互动电视的名义打天下，可见IPTV或百视同作为一个知名品牌的路还有很长要走。